扬州华侨城示范区内外装饰项目建筑面积1300M²，合同造价700万元，工期仅29日历天。这么短的时间，完成这项工程，就需要大会战。

    华宇人施工前从组织领导、项目实施、班组落实进行全面布署，强化过程中控制，不因工期紧而忽略合理化建议，不因工程抢进度而放弃图纸深化，不因利润率低而舍弃质量追求，更不因通过业主预验收而忘却质量精益求精。

    项目部成立后，从项目施工方案、图纸会审、图纸深化入手，施工过程中精心组织、加强组织协调，加班加点，前后方通力配合，同时对所有能定制材料先电脑放样、下单跟踪订货，所有隐蔽工程完全根据面层材料确定的结构施工，各作业面负责人现场跟踪，发现问题及时纠偏。

项目施工中，参与施工的有空调、地暖、消防等单位，交叉作业面较多，我司虽不是总包单位，但承担了总包的责任。每天检查相关协作单位的进度计划，请业主进行协调，确保项目进度不受影响。每晚7点，项目经理庞冬生都主持召开项目部会议，对当天及后续的工程进度、质量、安全进行检查分析，紧盯进度计划层层落实。每晚8：30，再参加甲方组织的项目例会，汇报当天的工作情况及请业主解决的相关问题，并提出了很多合理化建议，供业主及设计师参考，不少合理化建议得到采纳。

正是在华格分公司自上而下的努力，10月29日凌晨4点项目得以圆满完成。10月30日，项目通过业主验收，深获华侨城华东区总裁等一行人员的高度好评。