2026年8月10日上午，江苏华宇装饰集团召开了半年生产经营工作会议，集团公司董事长孙金东主持本次会议。会议全面复盘上半年生产经营各项工作完成情况，精准研判当前行业形势与企业所处发展阶段，系统部署下一阶段重点攻坚任务，为集团后续经营发展明确清晰的行动方向。

会议明确，集团正处于从“过紧日子”向“保生存”过渡的关键攻坚期。上半年核心经营指标企稳，所有在建项目全部高标准履约交付，未发生任何质量、安全责任事故，守住企业生存基本盘，顺利完成向“现金为王”内涵式发展模式的转变，构建起多区域协同的差异化经营布局，精细化管控与新赛道探索均取得阶段性进展。

会上，孙金东围绕当前攻坚期核心目标，重点强调四项必须落地的核心经营举措：一是全员参与资产盘活专项行动，由主要负责人直接督导清欠，通过“一案一策”加快存量应收账款与工抵房处置，筑牢现金流安全底线；二是搭建集团级优质战略客户协同共享体系，形成全域联动的“大经营”格局；三是深化精细化管理改革，将数字化管控应用与绩效考核强制挂钩，全链条挤压非必要成本；四是审慎布局城市更新、既有建筑改造等弱周期赛道，培育第二增长曲线，推动集团穿越行业周期，实现高质量可持续发展。本次会议统一了全员思想，明确了下半年攻坚路径，为集团顺利渡过关键攻坚期、稳步迈向新的发展阶段提供了坚实保障。