2026年2月27日至28日，华宇装饰集团召开2025年度生产经营工作会，全面总结年度经营成果，剖析核心挑战，并部署2026年“价值重塑年”战略方向。董事长孙金东及集团公司高管出席会议，集团总经理张永涛主持会议。

2025年经营总览：极限生存下的韧性坚守。2025年，面对房地产行业深度调整与建筑市场寒冬，华宇装饰集团以“现金流安全”为核心，全面转入“极限生存”模式。通过深化与中建、华侨城、华建、融创、中山建华、龙湖代建、中节能、兰江地产等核心客户合作，稳住业务基本盘；以“法务攻坚”化解历史债务；依托“红圈系统”推进精细化管理，成功在极端环境下守住生存阵地，为未来发展积蓄力量。

核心挑战与战略反思：直面问题，清醒转型。会议指出，集团当前仍面临五大严峻挑战：一是现金流危机未解：巨额应收账款与工抵房制约战略投入；二是市场竞争白热化：行业“内卷”导致利润微薄，传统模式难以为继；三是业务结构单一：对EPC总承包、绿色智能建造、城市更新等新赛道探索不足；四是区域协同薄弱：分公司资源差异大，集团合力未充分激发；五是人才梯队老化：年轻人才储备不足，关键岗位面临断层风险。对此，集团达成共识：必须以“现金为王”为铁律，加速从规模驱动向价值驱动转型，通过精细化管理、专业化人才和资质升级突破瓶颈。

2026年战略部署：五大方向，价值重塑。会议明确，2026年为集团“价值重塑年”，将围绕以下方向发力：一是现金流保卫战：高层挂帅清欠与资产盘活，严控新增风险，确保“现金流一票否决”；二是区域深耕与客户升级：推广深圳“七城联动”模式，聚焦优质客户，开拓绿色智能建造、城市更新等新赛道；三是精细化管理升级：深化“红圈系统”应用，推行全面预算与成本对标，挖掘降本增效潜力；四是人才与资质突破：集全集团之力升级建筑施工总承包资质，启动“华宇人才工程”，改革激励体系；五是第二增长曲线探索：在现金流安全前提下，审慎布局城市更新、绿色改造等新领域。

会议共识：清醒、坚守、韧性。过去一年虽艰难，但华宇人以“清醒、坚守、韧性”的精神，收获了比市场机会更珍贵的团队信任与文化认同。未来，集团将继续以党建铸魂、文化聚心，驱动全员攻坚克难，迈向更健康、可持续、有尊严的未来。

集团董事长孙金东总结强调，我们将以“三个绝不”为原则：绝不因生存压力放弃品质底线，绝不因短期利益损害客户信任，绝不因行业寒冬停止创新脚步。

核心指导思路：坚持“以绝对现金流安全为不可逾越的底线，以深耕优质客户和强化区域能力为双引擎，以极致成本管控和彻底化解历史风险为硬手段，以人才发展与资质升级为驱动”，稳步推动企业从求生存向谋发展过渡。