为深入贯彻落实集团公司2025年度战略部署，全面推进管理效能提升，集团公司于5月4日成功组织召开质量技术与安全管理制度（修订版）发布暨宣贯专题视频会议。本次会议采取"主会场+云分会场"的数字化协同模式，实现集团上下全员覆盖。

本次会议由集团总部主会场统筹组织，主会场设于集团总部八楼教研会议中心。集团公司董事长孙金东，总经理张永涛携领导班子全员出席，包括副总经理王瑞宝、顾进喜、田军华，总工程师徐玉国等领导同志。扬泰分公司、华格幕墙公司等驻扬单位项目管理人员及总部各职能部门负责人共计50余人在主会场参会。会议同步设立视频分会场，各驻外单位项目管理人员以云会议方式实现主分会场实时互动。会议重点对历时半年修订完成的《安全文明施工管理》、《技术质量管理》两大类28项管理制度进行权威解读，特别针对新修订的制度、标准、实施细则等核心制度展开专项培训。

动员会上，张永涛总经理在讲话中指出，2025年开年以来，公司全体干部职工锚定战略目标，坚持创新驱动，营业收入、利润总额等核心指标均实现同比稳步增长，企业发展质效持续提升，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。 针对下一阶段重点工作，张总强调：一要以制度做基，铸好企业生命线；二要以制度赋能，锻造长效竞争力；三要以制度为纲，压实全员责任链。最后，张总希望华宇同仁要以此次制度发布为起点，以刀刃向内的勇气做事情，向精益求精的匠心铸品质，共同书写华宇高质量发展新篇章。

集团公司总工程师徐玉国、副总工程师陈坤分别就《技术质量管理类的制度、实施细则及考核办法》、《安全文明施工管理类的制度、标准及规定》等内容进行了进行了详细宣贯和解读。

通过系统化宣贯质量、安全管理制度体系，有机融入典型案例解析与互动答疑环节，重点强化施工风险防控机制与工艺创新应用等核心管理要点，为推动集团项目管理标准化、规范化建设提供科学指引与实践支撑。

最后，孙金东董事长向与会人员提出了三点要求：一是高度重视，精心组织，各科室及分公司要按照此次培训的要求，组织相关人员认真熟知技术、质量、安全管理制度的内容和工作流程；二是加强管理，严格执行，全体员工要以此次学习活动为契机，进一步加强对企业管理制度的学习掌握并认真加以贯彻，切实提升工作标准、规范业务流程；三是强化监督，落实责任，本次制度培训的根本目的是要求各位同事时对照制度，查问题、补短板，确保管理更加规范有序，职能部门要不断加强监督检查，确保管理制度的严肃性。