为进一步强化项目精细化管理，深化与战略客户的合作关系，4月11日至13日，集团公司董事长孙金东赴深圳、中山、广州三地开展项目调研及业主拜访工作，通过实地考察、现场办公、座谈交流等形式，对在建项目的质量管控、施工进度及安全生产进行全面督导。

【中山观文府项目视察指导】

11日上午，孙金东董事长赴中山观文府项目，与业主方詹总、岳总及代建方龙湖张总会谈，介绍技术优势并致谢。业主高度评价："华宇团队在复杂工况下展现卓越组织协调能力，为深化合作奠定基础。"

现场核查关键节点工艺标准，指导工序衔接与材料验收，强调筑牢安全底线，科学倒排工期保障履约。当夜返场慰问夜间施工人员，要求落实后勤保障措施，确保生产生活条件。 

【中山观文府项目视察指导】

11日上午，孙金东董事长赴中山观文府项目，与业主方詹总、岳总及代建方龙湖张总会谈，介绍技术优势并致谢。业主高度评价："华宇团队在复杂工况下展现卓越组织协调能力，为深化合作奠定基础。"

现场核查关键节点工艺标准，指导工序衔接与材料验收，强调筑牢安全底线，科学倒排工期保障履约。当夜返场慰问夜间施工人员，要求落实后勤保障措施，确保生产生活条件。

 【广州缦云项目合作深化】

12日下午，孙金东董事长赴广州合生创展缦云项目。继前期打造精品样板工程后，集团成功中标西区标段外装工程。在业主方骏景北项目尹总、缦云项目林总陪同下，孙董事长实地踏勘新中标标段施工界面，就幕墙收口、材料选样等深化设计节点开展专项技术磋商。业主方高度认可："华宇团队以'使命必达'的履约精神，在EPC总承包模式中展现出装饰工程专业承包领域的全链条服务能力，为构建战略合作伙伴关系奠定坚实基础。"

 【管理提升专题部署】

在深圳分公司专项工作会议上，孙金东董事长立足EPC工程总承包管理维度，系统部署五大战略攻坚行动：

▶ 工期管控。科学安排工期，做好资源优化，要根据质量标准要求合理穿插工序，策划好工期计划、资源配置计划。

▶ 沟通协调。强化沟通协调，完善流程手续，要做好与业主、总包的沟通，及时完善、留存各项手续为后期结算打下基础。

▶ 品质管控。抓实细节管控，打造精品工程。要落实细节管控，践行精品工程的理念，切实做好安全质量全过程管控。

▶ 成本管控。优化资金计划，狠抓成本管理。要做好开源节流，合理高效使用资金，严控项目成本。

▶ 市场布局。转变工作思维，要紧盯年度目标，快速转变思维，强化责任担当，紧跟市场动态，做好科学研判。