为了进一步提升项目管理水平，提高项目抗风险能力，聚焦项目经济效益，提升企业市场竞争力，实现企业高质量发展，4月7日下午，华格公司项目管理提升研讨会顺利举行。集团公司总会计师、华格公司经理陈炳祥，华格机关职能部门及各项目管理人员30多人出席会议。

会议伊始，华格公司副经理孙金伟分析总结项目管理过程中存在的问题与不足，希望各部门牢牢抓住“聚焦创新增活力、聚焦效益增动力、聚焦转型增潜力、聚焦联动增合力”等重点工作，实现华格公司健康、稳定、长效发展。

集团公司总会计师、华格公司经理陈炳祥作总结讲话。陈总表示，面对动辄上千万、上亿元的体量工程，倒逼我们要积极开展项目精细化管理，把长效管理和动态管理相结合，确保安全生产、稳定经营、文明施工、精品工程创出新成绩，打造品牌新高度。一是要积极开展全方位、全覆盖的项目管理培训活动，让大家深刻体会到项目管理提升与员工休戚相关，关系到华宇信誉，关系到华宇兴衰，关系到每一位华宇人的饭碗！二是要强化流程管控，提升项目管理工作水平，进一步建立健全层层把关、人人负责的防护体系，充分发挥协同管理机制作用，以不破楼兰终不还的决心推动流程管控落地见效；三是要以优质工程创建为抓手，树企业品牌新形象，在精准管用上做文章，在奖罚激励上动真格，强化“安全风险管控”和“隐患排查治理”机制，筑牢企业品质防线，充分展现了集团公司的雄厚技术实力和良好社会形象；四是要以红圈系统为聚焦点，精细化管理筑牢屏障，红圈云管理系统试运行阶段，也存在一些“水土不服”的情况，下阶段，领导班子将拿出了壮士断腕的勇气魄力和狠劲韧劲，不讲条件、不讲困难、不讲情面，以非常之意志、非常之措施、非常之作风、非常之纪律，在解决一个又一个问题中推动信息化系统建设的进程。

最后，陈总以“百舸争流千帆竞，奋楫前行勇者先”的精神，激励大家不断奋进。