人勤春来早，奋斗正当时。浓浓的年味还未彻底散去，集团各分公司已整装待发，加快推进复工复产加速度，聚焦质安监管不松劲，践行流程管控严把关、深耕区域市场不停步，为实现高质量发展抢开局、拼速度，铆足干劲，加足马力，全力以“复”，吹响复工复产集结号，力争实现首季开门红。

复工复产擂战鼓，奏响春序曲脚步。2月28日，深圳公司有序组织人员复工复产，全力以赴推进项目建设，为2024年工作开好头，起好步。长期以来，深圳公司始终坚持“严而又严、细而又细”的质安工作举措，坚持“万无一失、一失万无”底线思维，筑牢质安工作的铜墙铁壁，把长效管理和动态管理相结合，确保安全生产、稳定经营、文明施工、精品工程创出新成绩，打造品牌新高度。

铆足干劲开新局，奋力冲刺开门红。新年余味还未散尽，北京公司正以“满格电”状态投入新一年的工作，奋力冲刺首季“开门红”。北京京投潭柘寺生活馆项目系跨年度项目，时间紧任务急，正月初十项目组成员就已全部到岗，项目部紧紧围绕节点目标，优化方案，确保如期交付。抵京后，总经理张永涛第一时间到檀柘寺项目现场进行了工作视查，项目经理奚光辉详细汇报了工程的进展情况，表示将持续加强管理，倒排工期、分解任务，确保交上一份满意答卷。春节前中标的中建智地宸园项目，造价约5287万元，施工面积28020平米，项目管理团队已于正月十三抵京，目前正和总包办理进场手续、班组招标等相关工作。长期以来，北京公司以优质工程打造为抓手，赢得了市场的认可，树华宇品牌新形象，引领企业高质量发展。有感太原龙城金茂府的优质施工质量，2月28日至3月1日，金茂甲方诚邀项目班组参与石材考察，有望承接石材用量逾三万平方米的太原滨河金茂府项目。

同心共筑华宇梦，万众同心再起航。上海公司迅速从“节日状态”进入“工作状态”，全面吹响了节后复工复产的“冲锋号”。2月28日，合肥蔚来PP1N青年公寓精装项目主要管理人员返岗以来，为了高效优质的完成本次项目合作，打好进入汽车制造行业的第一仗，项目部迅速进入全面复工状态，组织开展复工安全生产条件核查，确保节后复工复产按计划顺利执行；3月1日，上海唐镇项目部时刻紧绷安全这根弦，有针对性地落实防控措施，目前施工人员已按计划有序进场，为全年开好局、起好步打下坚实基础；3月3日，无锡大运华府三期精装项目管理班子始终坚持树牢“隐患不除、事故难防”的安全理念，积极开展安全隐患排除工作，积极准备年后的复工复产工作。

耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。扬泰公司节后复工复产正如火如荼进行。2月17日，扬子津生态健康驿站5号楼施工现场已是一片繁忙，为保证复工复产顺利进行，项目部组织开展复工前安全生产全方位检查，对临时用电、安全防护设、施工机具等方面进行全方位检查，及时排除存在的安全隐患，确保复工复产顺利进行；2月25日，苏北医院南区分院项目部为了项目4月能按时交付，项目部倒排工期，将剩余工程量进行了逐一安排，明确开展进度，落实责任班组，目前项目部及施工人员正全力以赴确保工程按期交付；3月2日，武汉项目部荆州御湖一品二期公区精装工程项目管理人员提前进入施工现场，开展复工前安全生产全方位检查，做好开工前的一系列准备工作，为后续工人进场施工提供一切开工条件。

一年春作首，奋战“开门红”。华格公司时刻紧绷安全弦,牢牢守住安全关，坚持以零容忍的态度，从严从细排查整治风险隐患，压紧压实安全生产责任，确保安全生产各项工作落地落实。3月3日，徐州安委办主任唐加才到华格公司施工的徐州华侨城7—4地块项目开展节后复工复产综合检查，现场项目经理李超、总监李少彪及我司项目经理鞠爱民陪同。唐加才实地察看项目现场情况，详细听取项目复工复产计划、安全文明施工情况的汇报，并对施工现场安全基础管理，临时用电，安全防护设施等方面进行全方位安全检查，要求相关单位严格落实安全生产主体责任，继续加强安全生产管理，有序推进复工复产。

龙年新春已启航，复工之船扬帆起。长期以来，精装事业部以咬定青山不放松的韧劲推动质安工作持续平稳向好，始终将质量安全作为各项工作的出发点和落脚点。3月3日，扬州GZ427地块样板房及架空层装修项目部多措并举，一手抓安全、一手抓复工，切实保障项目生产推进平稳有序，以最严的态度、最硬的措施，抓实抓细安全生产各项工作，打响新年第一枪。

龙腾盛世启新程，奋楫扬帆再出发。近日，苏北公司召开复工复产安全生产工作会，全面部署复工复产工作，为完成全年目标任务奠定坚实基石。会上，集团副总、分公司经理王瑞宝首先传达了集团公司2023年度生产经营工作会议精神，要求公司上下继续保持奋勇争先、只争朝夕的拼劲，踔厉奋发、勇力前行、创新求变、稳中求进、以进促稳，用勇气拼出人生巅峰。最后，王总对节后工作作出具体安排部署：一是加快推进内外部工程结算、工程款催要进程，缓解公司资金压力；二是勤练内功、深挖市场、细掘潜力、迎难而上、稳中求进，奋力开创经营工作新局面；三是建立健全层层把关、人人负责的防护体系，以不破楼兰终不还的决心推动流程管控落地见效，确保项目始终处于可控、在控、能控状态；四是加快人才培养、人才梯队建设、储备人才甄选的步伐，为公司可持续快速发展奠定坚实基础。